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王春雷:基于EPC新模式下装配式建筑对行业变革所发挥的作用
2018-10-03 09:31:25 来源:装配式建筑网 作者: 【 】 浏览:105

武处好,各位专家网友好,非常有幸住宅产业化集团第一次参加住博会,也是我代表住宅产业化集团第一次参加咱们现场沟通和交流。要说装配式建筑我感觉离不开我们时代发展的背景和我们行业的背景。我们理解装配式住宅就时代发展的背景看跟中国改革开放40年有关,因为前40年我们经济主要是以速度为标准,短短的40年中国的经济成为了世界第二大经济体,到2017年我们GDP总量已经突破了80万亿。但是进入了新的时代,最主要的标志就是在发展速度的基础之上要调整到高质量的发展,我们理解两者之间最大的区别就是,注重发展速度难免过度依赖资源,而注重发展质量则强调集约资源,我感觉这是我们装配式建筑发展的一个时代背景。第二个背景就是建筑行业转型升级的需要,因为改革开放以后建筑业对我们国民经济的发展起到了支撑的作用,但是总体来说40年我们当时是有人口红利的,实事求是讲传统的建筑业还是劳动密集型,随着人民生活质量的提高和人口红利的优势逐渐不明显,带来建筑业最大的问题就是劳动力越来越减少,人工成本越来越高,所以基于这两个背景我感觉装配式建筑在我们国家能够大面积的推广是基于他的历史和现实的表现。

就装配式而言我们的理解,我们住宅产业化集团是2016年成立,在2016年成立住宅产业化集团前,我们先成立一个构件公司,是在2012年,2012年以来做了四年以后对这个装配式有了更深的了解,就是装配式他是变过去相对的劳动密集型为管理集约型,相对于过去管理模式、施工模式分段来管要整合成链,所以出于这种想法2016年我们北京市的五家国有企业,北京市保障房投资中心,北京市政路桥集团,北京市首开集团,北京建筑设计院还有北京城乡建设集团不谋而合,利用成熟的资源和优势创立了北京住宅产业化集团公司,从成立之初我们就根据住宅建筑装配式的特征,提出了要打造全产业链,也就是以设计为龙头,以部品生产为基础,以装配施工为实现路径的这么一种模式,通过三年的实践,我们在部里的支持下,我们团队的成熟和人员的到位,现在从资质上具备了全产业链和EPC这种模式的要求,目前住宅产业化集团的设计是甲级资质,施工总承包是一级资质,装修是一级资质,机电安装是一级资质,钢结构和市政工程是二级资质,就资质而言对全产业链现在比较匹配。

为什么EPC是装配式建筑的关键,这是由传统的生产方式和新型装配式建筑这种新的模式的区别所决定的。过去传统的模式应该讲是分散的,相对资源是粗放的,管理是各自管各自的,新型装配式建筑是需要集约的,在两年的实践过程当中我们逐渐的探索,感觉新型装配式建筑区别于传统的模式的优势还是很明显的,一方面的优势就是集约资源的优势,我们现在不完全统计,在已经实践的工程来看,就是同样一个1万平米左右的建筑,用传统的现浇方式应该用200人左右七天能完成一层,如果按照装配式部品不算基础部分,我们现在用工的人数是70人左右,这就是劳动力大大降低,只是原有的三分之一。第二个从物料消耗来看,现在基本测算就是电能下降20%左右,水节约资源将近40%,在传统的这种施工完后的边角材料浪费上能够下降大约50%左右,而且对于现场施工噪音的污染大大降低,所以我说第一个是资源的优势。所以这个和五大发展理念,以绿色循环低碳环保才可以做到可持续发展是密切相关的。

第二个优势我感觉就是品质优势,因为过去我们传统的现浇施工,现场就是做的再精细误差也是厘米级的,但是我们工厂化的生产方式出来的PC装配式建筑,误差已经可以达到毫米级,就是品质大大提升,加上我们现在推行的装配式建筑的装配式装修,特别是在我们北京应用的公租房这个领域,使人民群众确实得到大大的深有体会的这种获得感。

第三个优势就是大家总说的成本,我老说一个观点,我说传统的方式同现在装配式算帐叫做没有可比性。应该说装配式建筑具有成本优势,首先速度是快的,因为过去我们现场全现浇混凝土养护周期长,因为我不是学这个专业,达到混凝土设计强度大约20多天,27到28天,太早了周转材料是下不来的,你的支撑体系是拆不了的,但是我们现在装配式部件从工厂出来,我们是8个小时就达到了20多天的强度,所以从施工的速度带来的劳动生产率是大大提高的,总而言之,最大的优势我感觉就是符合对于新时代新的发展理念的要求,对于资源这种集约的使用,对于环保,对于今后奉献给社会和人民生活质量的提高的人居更好的住宅产品应该说是一次革命。

所以我们这两年下力量打造全产业链,我们确定技术研发是核心,我们相继成立了科技创新中心,成立了设计研究院,我们在研发上主要抓了五个方面的环节。

第一个方面就是企业要有核心竞争力,就必须有好的产品,一个好的产品要得到消费者和市场的认可,你就一定要抓住产品体系这个中心和重点,所以我们在原有的“三明治”保温墙板的体系上又和中国建筑研究院、河北绿建公司共同做了新的一代产品,而且得到了专家方方面面的验证,目前第一个项目在承德已经落地,这个新产品成本是最大的优势,一是在原有的基础上本身单体重量大大降低,尺寸增大减少吊装频次,二是成本下降,比原有的体系大约每平方米降200块钱。在核心技术的研发上第一个就是要有新产品,在住宅产业化集团,我老说,我们如何在市场中立足,就是今后要不断的推陈出新,要以市场为导向,要以问题为导向,一代一代推出适应市场的优质产品,要不断的推向市场。

第二个方面就是围绕现有体系的重点和难点解决问题,上周市住建委在我们集团搞了专家鉴定会,验收已经通过了,我们获得了四项技术,鉴定结果说总体上达到了世界先进水平,第一个就是大家对原有的灌浆套筒隐蔽工程不放心。怎么检测,这样我们搞了一个检测仪,实时可以监测灌浆的饱满度;第二个就是针对不同地区,特别是北方地区冬三月,低温施工的问题怎么解决,我们跟建工研究院一起搞了一个叫做低温负5度之内的低温灌浆料,通过实验室数据,通过我们去年和前年冬天在现场的一些数据,得到了专家的认定,也就是在北京冬天解决了冬天装配式不能灌浆的问题;第三个就是在工具和工艺上搞科研,比如说我们搞的灌浆便携式机械。这第二个方面的创新,就是在装配式难点上下功夫。

第三个方面就是在部品生产的现代化和智能化上,因为目前不客气的讲,我们的流水线的自动化程度还不高,这主要的原因是我们这套体系有他先天的不足,但是我们工厂化的生产的目标是必须现代化和智能化。我们今年通过研发,实现了机械化钢筋加工的层次,基本无人作业,使劳动生产力大大提高。

第四个方面就是围绕着施工现场的工艺和工具改良,因为装配式建筑绝不是纯设计上的建筑装配,也绝不是就生产这个部分的装配,更不是施工环节的装配,他是要集合,就是上下延伸,这是我们做的研发内容。

第五个方面就EPC问题来说,现在最大的问题我们感觉,装配式建筑要有持久的生命力,必须体现在成本上,就是成本要有优势,但是现在就这个方面遇到的问题,就是部里提出的叫做“一体两翼两支撑”,我感觉抓住了问题的关键点,但是需要落实,现在最大的问题就是我们这三年的时间落地的EPC项目太少。像北京这种比较发达的地区,两委都很重视,推进的进程也不尽如人意。要说的就是绝不能新型装配式建筑这种新模式还用传统的思维传统的方式去干,这样你的成本体现不出来,是没有优势的。所以我们现在就是整合团队,打通链条,既然要全产业链,就是设计、生产和装配包括维养,就是全产业链的链条要真正通起来,才叫做全产业链,简而言之装配式的优势才能够体现出来。虽然我们现在在发展中有一些积极的探索,还要在实践当中进一步的深化,但是我们坚信这项新的有利于我们时代背景、有利于建筑业转型升级和利国利民的好事,前景灿烂,我们一定会坚定信心的往前走,具体技术上的一些问题,今天我们杨总,不仅是我们技术总监,他还兼我们科技创新中心的主任,再跟各位专家和朋友做个介绍沟通,谢谢大家。

(北京市住宅产业化集团股份有限公司董事长 王春雷)



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Tags:装配式建筑  

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