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一体化模式装配式建筑的成本分析和价值的挖掘
2018-10-03 09:34:48 来源:装配式建筑网 作者: 【 】 浏览:89

武振

      朱部长也结合企业这边的情况提了想法和建议。那我们第一个议题就到这,我们进行第二个议题,就是一体化,一体化模式装配式建筑的成本分析和价值的挖掘,一体化建造咱们各位嘉宾都非常的熟悉,他实际上是以建筑作为最终产品这么一种新型的思维,那在工程建设的全过程当中主体围护机电设备等等这些子系统都是通过总体集成形成一个一体化的发展系统产品,在这个方面咱们中民筑友很有经验,在建设领域设计建造和建设全产业链都进行过创新性的探索,同时在一体化建造方面成本控制成本分析还有价值挖掘方面也有很多的成果,就请刘总结合一体化成本分析挖掘结合这个主题介绍一下。

中民筑友建筑设计有限公司总经理 刘慧

刘慧

      主持人好,各位专家好,我们今天谈装配式建筑,他有非常多的优势,但是为什么装配式建筑到目前为止还没有大批量的推广开来,成本问题是一个绕不开的话题,就像智能手机刚出来的时候苹果手机七八千五六千块钱一部,就没有大量的推广开来,一直到某品牌手机1000块钱出来以后又好又便宜被大量的推广。上周我去参加一个会议,在那个会议上得到一个数据,我们认为未来的装配式,就是未来的建造方式肯定是装配式,因为你是用更好的工业化生产方式代替手工业的生产方式,但是未来的这个建造业的转化会有PC的市场份额也有钢结构的市场份额也有木结构的市场份额,那我得到的数据PC市场份额94%左右,钢结构是6%左右,木结构大概是零点几左右,我们今天在座的各位大家讨论是关于PC这个装配式的部分。

       那说起PC装配式我们现在其实业内有一个共识,就是成本可能还是说很难控制到跟这个传统的持平要略高一些,他高在什么地方呢?我其实今天想跟大家分享,首先我们为什么高,然后高在什么地方,我们用什么手段解决这个高的问题。那他高在哪儿,就像一个乐高积木一样你用质量更好的构件代替传统建筑的构建,这个物料成本是高的,我们怎么做到跟传统持平,那就只靠跟管理的绩效跟增速,一谈到管理问题他就变成一个系统性的问题,这个系统性的问题就大了,因为他是一个全产业链的问题,比如说设计端有设计端的物料成本,生产端有生产端的消耗指标,制造端你有各种各样的问题。所以我觉得这个行业其实他非常非常的好,这个行业的技术门槛是非常高的,管理门槛也是非常高的,单段来讲设计端都没有高,但是一旦串联起来就面临跨专业跨部门跨各种组织结构,这个时候他的门槛就会从指数级的增加。

       那我们今天谈降本,我们在大量的项目案例当中做了非常具体的成本数据研究,我们针对各种不同的装配率,针对不同的成本科目,用不同的统计路径去统计这些成本数据,其实我们发现降本是两大方向的问题,第一大问题我们觉得他是一个结构性的问题,刚刚王总也提到,就是我们王总你们是在搭这个全产业链的布局,我们中民筑友也是在过去的三年中间我们在全国的44个城市布局我们的绿色建筑科技园,我们做我们自己的设计院,我们自己的建设公司,我们为什么要花这么大的人力物力财力做资产的布局,这个叫做结构性的优势,这个结构在搭建过程当中非常的痛苦非常的耗资,时间成本耗时巨大,现在我们在设计端增加了一个工艺设计环节,在原有的建造端增加了一个制造环节又加了一个物流运输环节,他怎么成本可以不高,一旦降低这个成本要通过全产业链结构性的优势,你通过整个环节要缩减才可以解决这个问题。所以今天我虽然是做设计板块的负责人,但我们经常在想的一个问题怎么革自己的命,要把设计的这个环节把他减掉,我们现在花我们非常大的人力物力财力成本打造我们的数据平台,实际上是为了把传统的设计改造成一个相对来说标准化相对来说快速的一个布局。

       那我们其实去看现有的设计环节,现在很多的设计院设计师每人面前一台电脑,这个电脑跟电脑之间数据是不互联的,我们每一个项目结束以后就没有继续传下去,那这个是什么,实际上就是行业线下效率是非常低的,我们现在做的事情,你去看为什么我们设计费的成本逐年降低,其实是因为这里面创造性的成分越来越少了,工匠的活越来越多了,其实这里面大量的环节是可以被提取出来了,我们现在要把设计端从原有的个性化定制化的服务以人力成本交付的形式转化为成本交付的模式,我们如果制造端来讲我们做非标的构件,大家都知道这个损耗是非常高的,我们全国这么多的产业园的统计数据里面,我们在非标的地方做非标的构件,平均构建单价是4000、5000每立方你可能是亏的,在标准化程度很高的地方你在1800你还是赚的,这个里面管理的效能就体现非常的明显。我们要在原有整个环节里面,要想办法压缩环节减少环节或者是优化环节,才能够达到全产业链的结构性降本。

      第二个除了降本是技术问题之外他更多是一个管理性的问题,那你去看现有的建筑院他其实是一个传统的科层的管理模式,那每一个层级都会消耗掉百分之几的利润,你层级越多你消耗的就越多,如果说你仍然延续这个管理模式,这个效率是非常低的,所以你去看大型的建筑企业,无论他的规模有多大,他的利润率是非常低的,所以我们现在要做的事,我们就花大量的时间成本去打造我们的数据系统,其实这个目的是什么呢,就是从我们的项目前端从生产端建设端直接提取数据改变现有的管理模式,只有通过这种方式我们才能够真正意义去解决这个问题。所以说技术是一方面,管理是更重要的一个方面,其实我们整体看来就觉得目前这个行业市场份额非常的大,在装配式的细分领域未来这个路还是很光明的,但是这个行业线下效率是非常非常低的,这也是我们行业的痛点所在,面对这些困难和问题我们都觉得其实是非常兴奋的,只有说有问题才需要我们去解决,然后我们如果能够解决这个行业线下效率非常低的问题,我们就会有更广阔的未来,谢谢大家。

武振

      好,刘总说的非常好,刘总分析了咱们装配式建筑建造模式,然后提到了价格贵,什么地方贵,本着这几个角度来做了分析。看咱们其他的专家结合这个大题目有什么好的想法,因为干这个行业这个问题是迈不过去的坎,要不请二十二冶刘总也提一些意见。

中国二十二冶集团总工程师  刘瑄

刘瑄

      我觉得最重要的就是从设计规划开始,就要按照装配式建筑的理念来启动进行,从设计院设计、施工单位施工以及构件厂生产企业都应该以装配式的理念共同参与进去,共同来完善和优化规划设计,如果这样的话这种规划就能够从前端更好的考虑和控制成本。现在我们做装配式建筑大多都是从现浇结构改成装配式结构的,这样就造成了现在装配式建筑的标准化程度很低,也就是说,后续的设计、施工、生产方法等都要适用于此建筑,不能以装配式的方式来实施装配式建筑。因为户型确定的时候他不是按照装配式的,就像刘慧总说的通用的构件很少,个性的构建特别多,这样成本相应的提高。如果你整个按照现浇结构规划定完了以后,你再来推翻规划,重新按照符合装配式建筑要求的规划来做,那么这个重新审批时间是会很长的,有的时候是将近一年的时间,整个规划才能够重新的批下来。所以说为什么刚才王总说,就是EPC建造形式,总包单位就可在设计规划源头上解决此问题,可能更适合于装配式建筑的发展,谢谢大家!

刘慧

      我回答一下,刘总一看就是业内的懂行的人士,我们集团提了一个口号叫做设计奠定一切,所以我经常跟别人开玩笑,我说大家老觉得我们是干整容院的,老拿一个现浇的结构让我们来说改成装配式,我说我们不是开整容院的,我说我们干的是基因改造工程,就是我从基因上给你打造适合装配式的这么一种建筑,这样的话才能够从我们最前端我们保证优生,然后后期的每一个环节才可以保证优育,如果你生出来的这个东西本身是贵的,那你后端每一个环节条件是非常细微的,刚刚刘总说的非常对,你哪怕从施工图都不够靠前,要从规划开始,这样才可以定制成本。

王春雷

      实际上一个观点就是,现阶段装配式建筑还是传统方式干,部里提出一体两翼,抓住了问题的核心,但是推广的不够,他当时提出的“一体”是什么,就是装配式建筑一定是标准化的体系,我们在实践中,其中一个工程就是台湖项目,台湖地上面积接近40万平米,中国建筑设计院和北京院设计的,楼就是两种楼型,标准化的,户型就是四种户型,标准化的。做装配式真正贵在哪儿?模具贵,你要个性化,只有几次周转,他一次性折旧一立方进去几百块钱。如果标准化程度高了,最长周转将近200次,成本大大降低。所以这两位刘总专家,说的很好,就是部里抓住一体两翼两支撑要狠抓落实。为什么我说现在的成本测算没有说服力,因为现在是传统方式干装配式,现在算装配式的成本也是几块业务给他加起来就是他的成本。原设计院还是收原设计的费用,反过来还要找一个深化设计团队,深化设计团队还得找一个加工图设计的,以及模具加工的团队,那就是三块拆分设计费拿走了,各分各的帐,他这个效益没有集约整合起来,所以说现在说成本过高,我感觉还不是很严谨,就是到了真正的集约式生产模式,体现了集约的EPC模式实施了,那时候可能比较起来,成本更有针对性。

武振

      是的,刚才王总从管理角度分析了成本增加的这个问题,胡总有什么好的建议吗,胡总是装配式建筑网主编,装配式建筑网是中心与中建科技共同建立的网站,胡总这边正在做着装配式建筑企业技术发展的一些宣传推广工作。您有什么好的想法跟各位企业家来沟通沟通。

装配式建筑网执行主编 胡杏

胡杏

      我觉得专家回答的很好,借用中建科技叶浩文董事长的观点来说就是‘装配式建筑成本高,是因为你没有在做真正的装配式建筑’,做真正的装配式建筑,成本不可能高;其次是高性价比的问题,装配式建筑本身是高品质、高性价比的建筑产品,就像吃上高品质的海鲜,就不可能要求只付白菜价;再其次就是要通过不断的技术、管理等的创新,使它的建造质量、安全得到质的飞跃,成本可控,特别是像刚才杨总谈到那个技术,我觉得最关心的是好的技术,是不是能够迅速地推广应用,从而带动全行业整体水平的提升。

杨思忠

      刚才刘总说的成本,为什么说是很有意思的一件事。大家都说现在的装配式成本不可能比现浇更低,这基于一个假设,就是无论怎么样,预制构件都是增加成本。我特别留意刘总提的这个“系统”说法,也就是我们能不能用“系统论”的方法去深入剖析一下。什么是系统论,第一个就是装配式建筑要用全生命周期观点。我们去年去日本考察,看了很多他们的装配式混凝土高层建筑,还有一些钢结构,他用的外挂板,有的从上海用船运过去,他不知道贵吗,日本是资本主义国家,私有的,他都不嫌贵,那说明什么,他考虑全生命周期成本。咱们国家这个成本是只算到了交房阶段,建造阶段,运营是不管的,假如你把产业链一拉通,成本是第一位的,这是第一个观点。

      第二个观点就是刚才说全产业链。在建造过程当中,全产业链对成本影响最大的就是刘总说的基因改造,我特别同意这个观点,从规划阶段容易把成本降到最好。现在构件不好生产怎么办?提高自动化,也就是我们董事长说的项目,我们的一套模具控制在周转200次左右,有特殊的几个产品,他总的重复周期接近2000次,我需要做好几套模具才能满足他们工期,假如把工厂规划的更好,今后我可能一套模具2000次都生产他的产品,成本自然就降下去了。施工阶段刚才算了一个数,现浇改装配,现场的作业人员降了100多人。这些人怎么算工费?现在怎么报价?大多数人没有干过装配,还有工程指挥人员,管理不到位,老停工,最后怎么办?他说反正我也没有干过,我赔了是不行的,我一定要把这个成本想好,所以就用传统的思维报价,最后给业主讲,你看我这个有多困难多困难。事实上还有很大的下降潜力,把这些地方都做好了,再加上我们做一些免除套筒灌浆的工作,做瓷板反打永久装饰的功能,这样做下来,我相信装配式跟现浇比,即使到施工阶段算账也不会增加很多成本。有的地方可能通过良好规划,会比你原来的现浇方案还要低。拿深圳长圳项目说,一投标降低一大块成本,北京也是有可能的。所以说,这说明了什么?就是装配式建筑加EPC,把现代化的管理手段加进去以后,咱们这个行业才可能在成本上有优势。假如说以租带售的模式大量推广,开发企业就有动力了,所以我想说成本高低这个问题没有谁对谁错,降低成本就是要业内人士想更多的主意,而且品质不能降。

刘慧

      跨界思维很重要,所以我一直要求我们团队,我说你不要思考行业内的对标,你去思考整个行业终极产品形态是什么,然后回过头来倒推对你自己的要求,只有这种完全的改变思维模式才可以有一条路。

武振

      是这样的,一体化实际是成本下降价值挖掘重要的一个方向,而且设计是重要龙头。赵院长是专家,也请谈谈想法。

北京市住宅建筑设计研究院副总经理 赵智勇

赵智勇

      刘总说的我深有同感,新的市场对从业人员提出了更高的要求。从设计院的角度来讲,一个设计师不仅要懂传统的建筑结构,还要有装配式建筑技术,涉及到精装的,从成本的角度说还要懂一点施工,所以说行业转型升级对企业的要求越来越高。整个行业要想做到质量可控,就需要从头抓起,但是往往具体的情况是千差万别的,比如一个回迁房的项目通过政策的制定开发,怎么将他理顺成标准化,符合装配式技术特性的定位?从项目最前端的定位到项目最后端,我们需要从中做出取舍,在适合的阶段抓住方向,并合理的运用相关技术。也就是说,对设计院,无论是从管理的角度,还是从技术的角度,越来越多的对我们提出了更高的要求,专业型尤其是复合型的人才越来越重要了。



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Tags:装配式建筑  

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